基層要聞

蒲白礦業“精準扭虧”第一炮打響

作者: 張莉 李杰 馬國升     時間: 2019-09-28     點擊: 1025次    分享到:

按照陜煤集團《深化改革加快推動高質量發展三年行動計劃(2018-2020年)》的部署,蒲白礦業公司出臺了《老區虧損企業精準止虧攻堅戰實施辦法》,提出“一對一”結對幫扶政策,“輸血”和“造血”相結合,徹底消滅經營虧損單元。該《辦法》出臺后不到三個月,第一對幫扶單位已經初見成果。由煤化運營公司承運的建莊礦業公司洗選廠,910日已順利完成了篩分系統交接,預計10月底前完成洗煤系統的交接,至11月上旬達到全面獨立運營,有望年底前完成“精準扭虧”目標任務。

政策到位

早在今年春節剛過,煤化運營公司對建莊洗選廠業務反復考察調研,形成了比較完善的承運方案,向礦業公司遞上了一份沉甸甸的項目承運請示報告。48日,蒲白礦業公司總經理張維新到該公司進行調研,詳細了解項目承運的可行性和籌備情況,并提出了充分做好新業務前期預想,制定方案措施,搞好服務,做亮品牌的具體要求。隨后,礦業公司給予批復,同意煤化運營公司承運建莊洗選廠業務。

萬事俱備,東風又至。6月4日,在蒲白礦業2019年對標管理實施方案評審會上,公司黨委書記董事長沈顯華首次提出了新區老區“一對一”結對扭虧的思路。經過充分醞釀討論,6月21日,礦業公司推出《老區虧損企業精準扭虧攻堅戰實施辦法》,“一對一”幫扶政策落地實施。625日至28日三天內,礦業公司總會計師葉對保、副總經理胡守平先后赴該公司進行“精準扭虧”專題調研,了解所想、所需、所急,量身定制解決方案,實實在在幫助該公司穩定局面、提振信心,協調解決承運項目遇到的具體困難和問題,為項目快速推進注入了強勁動力。

人員到位

7月10日,隨著最后一名職工黃斌交上試卷走出考場,煤化運營公司建莊洗選廠項目的首批32名職工全部通過建莊礦業公司的崗前考試。這一期崗前培訓班,專門針對項目承運需要,在人員選拔上堅持高標準、嚴要求,從思想意識、行為治理、操作技能三個方面全面提高著手,力求打造一支敢打勝仗的鐵軍隊伍。

“這個時候正是公司需要我們的時候,我必須去。”包裝車間姬曉晨面對著父母年齡大,兩個孩子還小,妻子一個人忙不過來的情況,毅然報名。職工張勇在連夜給家里的莊稼打完農藥,也背起行囊投入到準軍事化訓練和崗前培訓之中……在隊伍組建之初,公司在各個層面的動員,得到了職工們的積極響應。

當清晨第一縷陽光喚醒沉睡的大地時,“一二一、一二三四”嘹亮的號子已經響徹在煤化運營公司上空。軍事化訓練中,職工們個個精神抖擻、斗志昂揚,齊步走鏗鏘有力,向前看目光如炬,“優化管理、提升素質、卓越服務、忠誠客戶、做亮品牌、合作共贏”的口號嘹亮堅定。

職工鐘應官在征得到老師的同意后,到街上的打印部自費復印了一份“洗煤廠設備工藝流程圖”,一筆一劃記錄下培訓老師的要求,他說“這樣能夠隨時查看,早一天掌握設備工藝和作業流程,這才是對工作負責。”為了讓新項目職工盡快具備崗位技能,公司聘請了專業老師進行了企業文化理念宣貫和煤礦生產方針及法律法規、安全管理基礎知識、職業病危害防護等內容的崗前培訓,為盡快投入洗選廠承運工作打下了堅實基礎。

7月8830分,該公司為首批奔赴洗選廠的32名職工舉行了簡短的歡送儀式,隨著車輛的緩緩啟動標志著蒲白第一塊“精準扭虧”戰場拉開序幕。至目前,經過建莊礦業洗選廠兩個多月的傳幫帶,已有58名職工具備了上崗作業所需的業務技能,走上了工作崗位。

崗位及安全到位

“堅決不能讓廢鐵進入210破碎機里面,要是那樣的話,就會影響整個篩分系統的運行,甚至影響整個礦井的生產。”在轟鳴的皮帶和210破碎機、213振動篩旁,揀選工趙奎站在皮帶旁邊目不轉睛的盯著整條皮帶,不時的快速彎腰揀出煤矸石扔進溜槽里,同時也不放過一個個“危險分子”,塊煤里的雜物和廢鐵。臉上滿是煤塵的趙奎手腳不停的工作著,他說,“只要皮帶不停就不能停下,這工作必須眼尖、心細、認真負責。”轉崗來到新區承運洗選廠,該公司干部職工們珍惜來之不易的發展機遇,主動工作、積極學習,熟悉新環境,掌握新知識,始終保持著忘我的精神狀態,堅守在生產一線,努力做到“走得出、留得下、干得好、有作為。”

建莊礦業副總經理張英杰提出,“在完成原煤篩分系統培訓交接基礎上,盡快安排對洗煤車間三、四、五樓崗位及301302膠帶運輸機進行培訓,到10月份對洗煤車間一、二樓及皮帶司機進行崗位知識培訓。對于工作中遇到的問題,雙方將及時溝通,共同研究解決辦法”。煤化運營公司總經理趙根堂要求崗位工,“要熟知崗位責任、操作規程、工藝作業流程,加強現場安全管理,做好防護措施。”該公司專門制定了洗選廠承運職工培訓學習獎勵激勵機制,原煤篩分、洗煤系統完全移交前,建莊礦業還要對重點崗位操作人員進行考核打分。

承運初期,建莊礦業與煤化運營公司職工同上同下,參與日常生產與管理,通過階段性的分崗培訓和“一對一師帶徒”盡快掌握崗位基本操作、檢修技能和實際生產狀況。同時加大職工“五種行為養成”,不定期對員工的著裝、列隊進出入出工作場所、嚴禁攜帶煙火進入生產區、行進中的安全確認、準軍事化管理等行為規范進行嚴格監督檢查,嚴抓細管絕不留情面。

蒲白礦業力推“一體兩翼”發展引擎盡快成型,最重的任務在于怎樣破解老區核算經營單位發展質量不高、持續虧損等問題。實施“一對一”結對扭虧舉措,還涉及熱電公司、鐵運公司、實業公司等三家單位,目前也都在緊鑼密鼓推進中,努力打贏老區虧損企業“精準扭虧”攻堅戰。 (張莉  李杰 馬國升)

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