基層要聞

彬長礦業:主題教育為高質量發展注入新動能

作者: 彎桂清     時間: 2019-09-30     點擊: 896次    分享到:

6月以來,彬長礦業公司認真貫徹落實中省、陜煤集團“不忘初心、牢記使命”主題教育工作部署,堅持高標準嚴要求、兩手抓兩促進,把學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實有機融合、貫穿始終,以點帶線、以線成面,以主題教育實效助推企業高質量發展。

今年18月,該公司煤炭產量完成年計劃的71.39%、利潤完成年度考核指標的83.4%,各項主要經濟指標均創歷史同期最好水平,超額完成陜煤集團下達的目標任務。

理論學習走深走實

開展好主題教育,首先要夯實“學”這個基礎,補足精神之“鈣”。該公司廣大黨員干部堅持學思用貫通、知信行統一,靈活運用五種學習方式,認認真真讀原著、學原文、悟原理。

該公司為黨員干部發放學習書籍4832冊,兩級領導班子集中學習研討53次,開展讀書班22期,組織應知應會知識考試93場次;注重用好“學習強國”平臺,對20名學習標兵、100名學習先進個人、3個學習先進集體進行了表彰獎勵,引導黨員干部將理論學習融入日常。開展向張富清、劉德政、郭全營先進事跡學習活動,并在公司選樹了段志虎、王永健、王凱三個先進典型;“七一”前夕,表彰了一批先進人物,使黨員干部學有標桿、做有榜樣。深入開展黨史、新中國史專題學習活動,組織黨員干部赴馬欄革命舊址、習仲勛革命活動舊址等地進行紅色教育,使黨員干部在傳承紅色基因中,牢記初心和使命,增強干事創業動力。召開警示教育大會,深入學習馮新柱、胡志強等反面警示案例,使黨員干部進一步筑牢防腐拒變的思想防線。

調查研究注重實效

通過調查研究查擺問題,是這次主題教育的明確要求和鮮明特色。該公司堅持問題導向,圍繞安全管理、生產經營、惠利民生等重點工作,積極開展專題調研,確保主題教育扎扎實實、卓有成效。

8月23日,在該公司召開的主題教育專題調研成果交流會上,一摞分量十足的調研報告擺在與會者面前。會上,公司領導班子成員、各單位負責人圍繞專題調研發現的問題作了深入分析和匯報,提出解決問題的對策建議,使調研過程真正成為解決實際問題的過程。

這樣的成果源于此前的一系列調研行動。6月至7月,該公司兩級領導班子按照“兩下兩上”調研機制,以“找差距、補短板、解難題、惠民生”為主題,充分發揮帶頭作用,先后開展各類調查研究200次,形成調研報告100篇,為成果轉化和推動高質量發展打下了堅實基礎。

一個多月里,調研組深入12個基層單位數百個區隊和車間,聚焦黨的建設、安全生產、科技創新、企業改革和改善職工生產生活條件等方面,通過召開座談會、發放意見建議征集表、設立意見箱、深入一線實地調研等多種形式,征集原汁原味的意見和建議229條,梳理歸納為99條,做到了真找問題、找真問題。調研組問需于基層、問計于職工,切實把調查研究與履職盡責、完成陜煤集團部署的目標任務和企業當前正在開展的重點工作結合起來,著力解決了一批職工群眾反映強烈的實事、難事。

檢視問題“準”字當先

檢視剖析問題是主題教育的重要環節,廣泛征求意見,則是找準問題癥結的關鍵一招。為此,該公司嚴格按照“四對照”和“四查找”的要求,既堅持“面對面”聽取意見,又“背對背”征求意見,把檢視問題貫穿全過程,努力做到聞過則改,從善如流。

公司召開領導班子檢視問題專題擴大會議,研究檢視問題找得準不準、原因分析透不透、整改措施實不實,進一步制定形成黨的建設、安全生產、經營管理等527項問題清單。按照省屬國有企業黨委書記述職評議反饋意見,制定10個方面問題清單;結合“十項”專項整治要求,明確28項整治任務;對照省屬國有企業黨的建設突出問題專項治理中提出的5個方面22個重點工作,查找出18條具體問題;根據省委巡視反饋意見,對照查擺認領438項具體問題。精心組織召開專題民主生活會,進一步查擺問題,公司班子查擺問題25條。通過深刻檢視問題,進一步發現了不足,明確了整改方向。在公司黨委的帶領下,公司各級黨組織重點對照黨章黨規,看差距、查問題、找原因,廣大黨員干部經歷了一次深刻的政治體檢。

整改落實貫穿始終

整改落實特別是專項整治是主題教育的重頭戲,是檢驗主題教育成效的硬標尺。該公司切實將整改落實貫穿全過程,專項整治工作緊盯10個方面突出問題精準發力。

針對礦區災害威脅嚴重、安全管理基礎薄弱這個首要問題,該公司制定實行“后五個月安全管理特別規定”,認真開展“安全大檢查、大反思、大提高、大整頓”活動,全面提升安全生產管理水平。針對“四化”建設步伐緩慢問題,加快“智慧礦山”建設步伐,截至8月末,公司已完成98個生產輔助系統自動化升級改造項目,25個機房硐室實現遠程控制,小莊礦40309自動化綜采工作面建成投運,礦區安全生產信息共享平臺上線運行。針對掘進頭面多、單進水平較低問題,該公司堅定不移地實施“一井兩區、一區一面、分區開采、區內后退”的采掘接續調整部署,積極引進應用液壓支護車、小型防爆挖掘機等新設備、新工藝,提高生產效率。針對職工培訓實效差問題,公司積極對標淮北、神東、神南等先進企業,修訂完善安全培訓制度,加快建設礦區培訓中心,持續深化企校合作,全面推進技能人才“雙提升”工程,強化自主培訓能力,全面提升職工綜合素質和業務技能。認真落實陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾對煤炭企業提出實現“五個一流”,推動高質量發展的目標要求,圍繞提升經濟運行質量,加強全面預算管理,全面推行量化考核,強化成本管理,加大挖潛增效力度,加快推動企業由“規模擴張”邁入“內涵式增長、高質量發展”新階段。截止目前,公司已完成整改問題251條,其他問題均在掛牌整改中。

該公司堅持以項目化管理推進專項整治,將問題區分為“已經整改”“正在整改”“持續整改”,有針對性地細化問題清單,分解整改任務,制定整改措施,把責任落實到公司領導班子每位同志和每個部門單位,將整治措施制度化、長效化,將整治過程中形成的好經驗、好做法,健全完善并上升為公司的制度規范,以一抓到底的實際行動彰顯忠誠、擔當,以實打實、硬碰硬的專項整治工作深化主題教育,推動企業高質量發展。(彎桂清)

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